香港 2022-23 年財政預算案 – 稅務和商業相關措施要點

香港 2022-23 年財政預算案

香港 2022-23 年財政預算案 – 稅務和商業相關措施要點

財政司司長陳茂波於 2022 年 2 月 23 日公佈了香港 2022-23 年度財政預算案。鑒於香港正面對第五波新冠病毒疫情,今年香港財政預算旨在為其人民和企業提供紓困措施,並實現未來的經濟增長。

今年預算案中的一些主要重點包括了新的以及擴大的個人和企業稅收優惠、企業減免措施和長期稅務規劃舉措。為使企業對稅收規劃進行調整,寶德隆已從香港預算案中確定了一些主要措施,來幫助企業降低稅費及優化收益。

請下載我們的香港 2022-23 年財政預算案報告,以便了解這些措施如何影響您的企業稅收規劃

不想錯過任何合規的稅收減免和優惠政策?我們將為您仔細分析業務結構後,提供個性化的稅務解決方案和建議,讓你取得理想結果。立刻聯繫我們的企業稅務服務專家!

利得稅
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其他商業紓困措施
印花稅
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避免雙重課稅協定
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香港2021年度财政预算案

香港2021年度财政预算案

香港2021年度财政预算案

2021224日,财政司司长陈茂波宣布了香港2021年度财政预算案。

香港政府将会专注于投资基础建设及推动产业发展,预算案因此提出了各项针对性的措施,配合政府政策,达成目标。

今年的财政预算案也尤其关注数字化的发展,进一步强调了在当今环境下做好数字化准备的重要性。

如果您对宝德隆的香港预算报告有任何疑问,请通过发送电子邮件至或致电 + 852-2598 5234的方式与我们的税务顾问联系.

短期救济资助
短期救济资助
长期措施
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税收减免
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数字化发展

下载完整的香港2021年度财政预算案

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你公司是否依賴持續節流維持業務?

長效節流策略

你公司是否依賴持續節流維持業務?

應減省哪些成本來守衛未來?

重點見解

  • 減省成本需要一套能確保營運效率、保持員工福祉的可持續方針
  • 有效管理營運資金能支持公司重新對準即時、中期和長期的影響
  • 精明引入可信的外判合作夥伴,能更專業打理各關鍵營運環節

正當全球靜候新冠肺炎疫苗到來、歐美各經濟體繼續對亞洲出口市場構成威脅,商界領袖也在管理上努力抗衡環球衰退。傳統上,這種經濟衰退出現時,大小企業往往為了即時減省成本而啟動裁員。

然而,環球與個人備受疫症影響,在現時前所未見的經濟下滑環境下,也推動了一種中以人為先的管理方針。客戶和持份者均在觀察大企業如何回應市場挑戰,以在人員和利潤之間取得平衡。

領袖如已準備好以不一樣的方式行事,大可參考一些長效的節流策略,務求能以較低風險幫助機構安然渡過改變:

  1. 精明管理營運資金
  2. 僱員股權計劃
  3. 外判薪資管理或改善流程
  4. 外判財務、會計和稅務服務
  5. 善用業界資助和經濟刺激方案

可持續的節流策略能讓你就推動機構長遠價值緩急先後,集中為公司重新定位以跨過現時難關,並在經濟復甦時再創佳績。

01 精明管理營運資金

現金流是危機時刻的關鍵,而盡量減低營運資金投資––即我們花於完成工作和保持業務運作的資金––可謂重中之重。

2020年讓我們把焦點重新放在營運效率和有效的營運資金管理上。儘管增長與發展被暫時擱在一旁,但這也是修正機構在業務上最關鍵職能的重要關頭。限制開支以盡量減低依賴放款人,將會為你鞏固業務定位,讓其在突如其來的2020年過後、經濟情況反彈時得以強勁復甦。

要重新注重營運資金運用,便需對整個銷售管道進行審慎評估,全面審視貨存水平、分銷點和產品可行性等。

精明的領袖正考慮各項策略,包括:

  • 主動發單––為客戶提供提前支付折扣等優惠
  • 現金管理––到期時而不是到期前支付供應商
  • 貨存––降低存貨的臨界值以減低風險,但保持已商定的客戶服務水平
  • 外判後勤服務以減低日常開支。

下一步:評估你的營運資金成本與財務預測,以確定你可以把那些流程交由內部處理,以及把哪些後勤服務外判是更明智的做法。

02 外判薪資管理或改善流程

外判薪資管理等後勤服務素來予人聲譽不佳的印象,被認為是裁員所致的結果或業務不穩定的徵兆。然而,薪資管理流程是渡過經濟逆週期的關鍵;流暢的薪資管理流程可以推動員工滿意程度,而且你的人力資源管理部很可能正忙於管理疫情中的人事事宜。

以下兩種外判薪資管理的做法都可以精簡營運:

  • 把薪資管理職能與服務完全外判給外間供應商
  • 利用以雲為本的SaaS 人力管理系統(簡稱HRMS)––推動自動化和自助工作,減少人力資源部的日常行政工作。

這種方法也可以讓你看到此前從未預期的好處,並揭示不外判主要職能的重大機會成本;提升可見度、精簡內部流程,並在跨國的薪資管理與稅務情況下保持合規。

兩種模式都可以令企業目標受惠而同時降低成本、加強跨境職能和保障員工的個人資料私隱。

下一步:瞭解薪資管理外判或薪資管理SAAS是否適合你的業務需要。

03 外判會計與稅務規劃的後勤財務支援

在經濟低迷的時候,每間機構都聚焦於業務的最核心,務求釐清應該做些什麼和為什麼要這樣做。這時最重要的,是由專家審視你的財務流程和步驟,令其對準組織目標。你的機構可以為確保業務暢順營運而就各財務環節徵才協助,包括簿記以至裁員策略,而內部員工則集中處理保持業務的生存競爭力和創造收入。

選擇有能力助你管理營運與策略財務及會計的財務服務合作夥伴,能為企業引入外間專業知識,對公司的長遠會計和稅務規劃帶來新視角。
稅務規劃的支援可包括:

  • 在地規劃以盡量提高稅務抵扣
  • 精簡跨境成交以簡化複雜交易
  • 盡量減少和延遲支付而同時保持完全合規
  • 策略規劃以在資產價值下降中受惠

在會計、稅務和財務匯報採用外間支持還可以帶來另一意想不到的好處,就是建立有效的數據匯報、分析和預測。這些數據有助支持規劃、營運資金決策,並支持你的企業應用合資格的經濟資助和經濟刺激方案,同時確保已備有妥善管治,令公司保持符合撥款條件的規定。

下一步:列出所有財務運作以供專家審視。讓內部技能聚焦於長遠規劃,並在稅務、會計和匯報方面爭取外間支持

04 以員工股權計劃作獎勵

如果你現時沒有現金在手,但希望獎勵和保留員工,可以考慮員工股權計劃 (簡稱ESOP)

隨著Slack和Atlassian等公司帶頭實施以遙距工作為優先的工作團隊,企業爭奪技術人才時便需要以不同的方法來爭取員工的經驗。員工股票計劃在新冠肺炎疫情期間頗為普遍,因為公司正尋找不同的方法來增強員工投入程度、保持生產力和保留知識產權。

建立專設計劃以配合機構和員工需要,並營造當家作主的感覺,能在長遠保留 最優秀和最出色的僱員。你的新股票計劃(或現有計劃的修訂)應能做到:

  • 透過建立長遠鼓勵措施以代替短期現金花紅或加薪預期,保持資金流動性。
  • 獎勵在經濟低迷時表現優秀和提升營運效率的員工。
  • 使用與你機構相關的表現指標,例如是股東總回報(簡稱TSR)、客戶保持率和股本回報率(簡稱ROE),並因應情況調整目標。
  • 鼓勵員工向著共同業務目標推動增長。

下一步:尋找能管理你以香港或全球為基地ESOP的外間供應商,並讓旗下團隊專注於能產生收入的計劃。

05 評估政府與業界資助和經濟刺激方案

自2019新冠肺炎帶來前所未見的挑戰以來,亞洲市場出現了各種新的政府和業界資助,還有其他經濟刺激方案。

如果你的機構跨境經營又或在擴充運作方面歡迎新資金,你便有可能合資格申請資助。

政府或業界的資助對企業管治有非常嚴格的要求;你可能需要一位導航員幫助你評估、實施和善用跨越國界的新機會。

下一步: 找專家幫忙尋找香港為企業而設的支持和跨境資金機會、申請資助金和在不同法律管轄區中保持守法合規。

在2021年,你的節流大計是否持續有效?

今時今日,透過節流策略來渡過經濟低迷的做法已和全球金融危機或dot.com 泡沫爆破時大為不同;領袖必須平衡短期需要和長遠業務生存。

單靠減少人手、凍薪和湊合地保持生產力已經不足以解決問題。精明的機構正以新方法解決舊問題:透過股權而不是加薪來保持員工對所屬機構的承擔、尋求市場和業界支持,並更明智地善用外判優勢。

合適的外判夥伴合作關係正是關鍵所在;你選擇由誰支持你的業務,是貴機構和你領導能力的指標。你應該物色以行政和財務專業知識支持你工作團隊的供應商,推動業務復原。

請即聯絡寶德隆,瞭解有關長效節流策略的支援。

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